Wynagrodzenie działalności infobrokerskiej

Marta Iwańczuk

Brokerzy informacji posługują się ustalonymi cennikami usług, które stanowią wycenę ich pracy. Przyjęto dwa typy cenników: według „stawki godzinowej” i według rodzaju pracy. Należy zaznaczyć, że drugi cennik nie budzi zaufania wśród klientów infobrokerów i często jest poddawany w wątpliwość ze względu na niejasne kryteria oceny poszczególnych prac [Bates 2000, s. 20].

„Stawka godzinowa” zawiera również inne koszty, na przykład wydatki na płatne bazy, telefon, opłaty licencyjne, opłaty pocztowe (pod warunkiem, iż są one wykorzystywane). „Stawka godzinowa” jest oparta na ogólnych miesięcznych wydatkach przedsiębiorstwa. Przewidziano w niej, że 60% z 40 godzin w tygodniu poświęca się wyłącznie na realizację projektów, natomiast 40% przeznaczone jest na działalność finansową, marketing, księgowość, czyli prace administracyjno-finansowe. Ustalając konkretną stawkę uwzględnia się także fakt, iż projekty wykonywane są jedynie przez 48 tygodni w roku. Dwa tygodnie przeznacza się na urlopy i przez dwa tygodnie trwają święta oraz zwolnienia chorobowe.

Najczęściej, obok stawki godzinowej, w folderach usług brokerów informacji zamieszczone są również stałe ceny wybranych projektów. Dotyczą one usług informacyjnych, w których dane przedsiębiorstwo się specjalizuje lub zapotrzebowanie na usługę jest duże. Brokerzy informacji zawierają także długoterminowe kontrakty, których cena zależy od rodzaju zlecenia i czasu realizacji.

Drugi rodzaj wyceny działalności brokera informacji to wspominane już wynagrodzenie według rodzaju pracy. Infobrokerzy pobierają różne opłaty, w zależności od rodzaju wyszukiwania (na przykład wyszukiwanie online czy przeszukiwanie zasobów bibliotecznych), od rodzaju wyszukiwanych dokumentów (wyszukiwanie artykułów z gazet, stron WWW czy zdjęć) i inne. Racjonalne oszacowanie pracy nie wydaje się jednak możliwe i bezdyskusyjne. B. Szczepańska twierdzi, że przy określaniu ceny wyszukiwania dla klienta informacji zawartych w wybranych artykułach, broker informacji może posłużyć się istniejącymi już cennikami. Wartość wyszukanego artykułu, który użytkownik chce nabyć, uzależnia się od daty jego powstania, dostępności czasopisma z którego pochodzi i innych. „Taki cennik oferuje na przykład serwis Internet Securities, w którym wszystkie artykuły
(z prasy codziennej i czasopism naukowych) są wycenione. Podczas wyszukiwania informacji ustawiamy profil klienta i zapytania. Po zadaniu pytania otrzymujemy listę (opisów bibliograficznych) artykułów, które będą relewantne do zapytania wraz z ich ceną” [Szczepańska 2002, dok. elektr.].

Istotna kwestia, poruszana w analizie wynagrodzeń brokerów informacji, to stosowanie techniki promocji usług, polegającej na obniżeniu stałej stawki, w celu zdobycia klientów. Brokerzy informacji decydują się na promocyjne ceny dla pierwszych klientów lub negocjację ceny konkretnego zlecenia. Żadna z wymienionych możliwości nie jest zalecana w profesjonalnych poradnikach marketingowych przeznaczonych dla niezależnych specjalistów informacji. Doradcy podkreślają, że stabilna cena wpływa na zyskanie zaufania klientów dla jakości usług infobrokera [Bates 2000, s. 22]. Według zaleceń poradników marketingowych klient, aby skorzystać z oferty danego przedsiębiorstwa, musi być pewny, że broker informacji wysoko ceni swoje umiejętności i zna ich wartość.

Kwestia wynagrodzenia działalności brokerów informacji była przedmiotem kursów Sales Product, Price and Distribution prowadzonych przez Amelie Kassel. Rozpatrywała ona wady i zalety stawek usług infobrokerskich oraz podkreślała rolę cenników w zdobywaniu zaufania klienta [Kassel 2005, dok. elektr.]. Ustalenie cennika jest bowiem procesem pracochłonnym i wymaga uwzględnienia wielu czynników (czasu wykonania, rodzaju działalności, wykorzystywanych narzędzi i innych). W rezultacie powstaje cena usługi infobrokerskiej lub stawka godzinna, która na przykład w USA, według J. Fulbright, waha się w przedziale od 25 dolarów do 100 dolarów.

Spis wykorzystanych opracowań:

1. Bates, Mary Ellen (2000). Getting your first five clients. Baton Rouge: AIIP, 43 s.

2. Kassel, Amelia [dok. Elektr.] (2005). Information Broker Mentor Program.                         http://www.marketingbase.com/mentor.html [odczyt: 2005.03.23].

3. Szczepańska, Barbara [dok. elektr.] (2002). Broker informacji – zawód z przyszłością czy zawód z  przyszłości? EBIB Elektroniczny Biuletyn Informacyjny Bibliotekarzy nr 11 (40).

Comments

comments

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.

Ta strona używa cookies. Pozostając na niej wyrażasz zgodę na ich używanie. Więcej Informacji

Polityka dotycząca cookies i podobnych technologii Dla Państwa wygody używmy plików cookies i podobnych technologii m.in. po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników, i w celach statystycznych. Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty Cookies używają też serwisy, do których się odwołujemy pokazując np. multimedia. W przeglądarce internetowej można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Brak zmiany tych ustawień oznacza akceptację dla stosowanych tu cookies. Serwis nasz stosuje cookies wydajnościowe, czyli służące do zbierania informacji o sposobie korzystania ze strony, by lepiej działała, oraz funkcjonalne, czyli pozwalające „pamiętać” o ustawieniach użytkownika (np. język, rozmiar czcionki). To m.in.: - cookies google-analytics.com – statystyki dla naszej witryny - cookie powiązane z wtyczką „AddThis Social Bookmarking Widget”, która służy ona do łatwego dzielenia się treścią przez serwisy społecznościowe. Polityka prywatności serwisu Addthis opisana jest tu:http://www.addthis.com/privacy/privacy-policy#publisher-visitors (po wybraniu przez użytkownika serwisu, poprzez który będzie się dzielił treścią z witryny mac.gov.pl ,w przeglądarce użytkownika pojawią się cookies z tamtej witryny) - cokies sesyjne (wygasają po zakończeniu sesji) Pozostałe nasze serwisy używają także: - cookies na oznaczenie, że wypełniona została ankieta/sonda (jeśli takie ankiety/sondy są stosowane w witrynie) - cookies generowanych podczas przełączania się do innej wersji serwisu cms, tj. wersji mobilnej oraz wersji dla słabo widzących (wai) - cookies sesyjnych (wygasają po zamknięciu sesji) – używane podczas logowanie użytkownika do panelu strony - cookies utworzonych w momencie zmiany szerokości strony (jeśli witryny posiadają włączoną tą funkcjonalność) - cookies na oznaczenie, że zaakceptowano politykę prywatności Serwisy obce, z których materiały przedstawiamy, mogą także używać cookies, które umożliwiają logowanie się, oraz służą dostarczaniu reklam odpowiadających upodobaniom i zachowaniom użytkownika. W szczególności takie cookies to: W serwisie youtube.com – zawierające preferencje użytkownika, oraz liczydło kliknięć (opisane są w polityce prywatności http://www.google.pl/intl/pl/policies/privacy/) W serswisie player.vimeo.com i av.vimeo.com – pozwalające się zalogować, a także cookies umieszczane przez reklamodawców pozwalające uzależniać wyświetlane reklamy od zachowania użytkownika (polityka w sprawie plików cookies dostępna jest pod adresem http://vimeo.com/cookie_policy)

Zamknij