Dróżki polskiej myśli konsultingowej

Tekst z kwantem do dokończenia

Od myśli humanistycznej żąda się dzisiaj – i słusznie – siły sprawczej porównywalnej z techniką. Międzynarodowe organizacje wskazują na humanistykę, jako dziedzinę, która– w życiu społeczeństw – zastąpi w najbliższym czasie rolę techniki i jej wytworów. Nie dlatego, że technika przestanie się rozwijać, ale dlatego, że problemy społeczne, umiejętności ich rozwiązywania – zdecydują o dalszym tempie rozwoju ludzkości.

Skoro tak to wygląda w teorii, warto przyjrzeć się wybranym choćby tylko aspektom praktyki, szczególnie wdrożeń produktów humanistycznych, by określić ich polskie uwarunkowania społeczno – gospodarcze. Temat jest wielowątkowy i na tyle poważny, że nie rozwiąże go jedna, najlepsza nawet publikacja, ale kiedyś trzeba zacząć.

Dzisiaj o realnych szansach wdrożeń polskiej myśli konsultingowej- przypadek szczególny – MS™

Znajomy spotkał znajomego i pyta:

  •  W jakie dziedzinie pracujesz? – zapytał znajomy znajomego
  •  Infobrokerstwie – odpowiedział ten pierwszy
  • Co? To jest dziedzina kompletnie passe  – skrzywił się znajomy – znajomego
  • Staraj się chociaż jakoś po ludzku to nazwać – doradził
  • Ale jak? – zapytał ten pierwszy
  • Dobrze chodzi nazwa 'information architecture’ – dodał doradzający. – Przynajmniej korporacje będą wiedziały o co chodzi.

Czytaj dalej „Dróżki polskiej myśli konsultingowej”

Badanie efektywności organizacji – tabela godzinowa

Przykładowy rozkład godzin, jaki stosujemy w ramach doradztwa.


 


 

Tematyka –

produkt konsultacji

ilość uczestników na zajęciach

ilość jednostek godzinowych

suma godzin na temat – łącznie

kto

kiedy

1

Badanie efektywności organizacji – kwestionariusz (zarząd) [prezentacja + konspekt]

3

4 x 3=12

2

Badanie efektywności organizacji – kwestionariusz (pracownicy) [prezentacja + konspekt]

3

9

3

Badanie kompetencji menedżerskich – kwestionariusz – omówienie

2

2

4

Badanie efektywności organizacji – matryca obecności barier mentalnych (zarząd)

4

4

5

Badanie efektywności organizacji – matryca obecności barier mentalnych (pracownicy)

4

8

6

Badanie efektywności organizacji – piramidy wartości (zarząd)

4

4

7

Badanie efektywności organizacji – piramidy wartości (pracownicy)

4

8

8

Badanie efektywności organizacji – omówienie (zarząd +pracownicy)

4

8

9

Badanie efektywności organizacji –paradygmaty myślenia (zarząd)

4

4×4=16

7

Krytyczne czynniki efektywności organizacji  – rekomendacje zmian w zakresie decyzyjności. komunikacji, relacji międzyludzkich i kapitału ludzkiego

4

8

Nasze materiały audio

 

MSE™ – wprowadzenie -> materiał dla TRENERÓW I KONSULTANTÓW MSE™

obejrzyj

MSE™ - wprowadzenie
MSE™ – wprowadzenie

MSE™ – wprowadzenie -> MSE™ materiał dla trenerów i konsultantów MSE™

MSE™ - struktura -> materiał dla TRENERÓW I KONSULTANTÓW MSE™
MSE™ – struktura -> materiał dla TRENERÓW I KONSULTANTÓW MSE™

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Doradztwo – idea – > materiał informacyjny

Masz problem?
Masz problem?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ta strona używa cookies. Pozostając na niej wyrażasz zgodę na ich używanie. Więcej Informacji

Polityka dotycząca cookies i podobnych technologii Dla Państwa wygody używmy plików cookies i podobnych technologii m.in. po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników, i w celach statystycznych. Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty Cookies używają też serwisy, do których się odwołujemy pokazując np. multimedia. W przeglądarce internetowej można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Brak zmiany tych ustawień oznacza akceptację dla stosowanych tu cookies. Serwis nasz stosuje cookies wydajnościowe, czyli służące do zbierania informacji o sposobie korzystania ze strony, by lepiej działała, oraz funkcjonalne, czyli pozwalające „pamiętać” o ustawieniach użytkownika (np. język, rozmiar czcionki). To m.in.: - cookies google-analytics.com – statystyki dla naszej witryny - cookie powiązane z wtyczką „AddThis Social Bookmarking Widget”, która służy ona do łatwego dzielenia się treścią przez serwisy społecznościowe. Polityka prywatności serwisu Addthis opisana jest tu:http://www.addthis.com/privacy/privacy-policy#publisher-visitors (po wybraniu przez użytkownika serwisu, poprzez który będzie się dzielił treścią z witryny mac.gov.pl ,w przeglądarce użytkownika pojawią się cookies z tamtej witryny) - cokies sesyjne (wygasają po zakończeniu sesji) Pozostałe nasze serwisy używają także: - cookies na oznaczenie, że wypełniona została ankieta/sonda (jeśli takie ankiety/sondy są stosowane w witrynie) - cookies generowanych podczas przełączania się do innej wersji serwisu cms, tj. wersji mobilnej oraz wersji dla słabo widzących (wai) - cookies sesyjnych (wygasają po zamknięciu sesji) – używane podczas logowanie użytkownika do panelu strony - cookies utworzonych w momencie zmiany szerokości strony (jeśli witryny posiadają włączoną tą funkcjonalność) - cookies na oznaczenie, że zaakceptowano politykę prywatności Serwisy obce, z których materiały przedstawiamy, mogą także używać cookies, które umożliwiają logowanie się, oraz służą dostarczaniu reklam odpowiadających upodobaniom i zachowaniom użytkownika. W szczególności takie cookies to: W serwisie youtube.com – zawierające preferencje użytkownika, oraz liczydło kliknięć (opisane są w polityce prywatności http://www.google.pl/intl/pl/policies/privacy/) W serswisie player.vimeo.com i av.vimeo.com – pozwalające się zalogować, a także cookies umieszczane przez reklamodawców pozwalające uzależniać wyświetlane reklamy od zachowania użytkownika (polityka w sprawie plików cookies dostępna jest pod adresem http://vimeo.com/cookie_policy)

Zamknij