Syndrom okupanta

 

Znak firmowy MSE
Nasze produkty znakujemy naszym logo

Identyfikacja syndromów barier mentalnych umożliwia uzyskanie odpowiedzi na pytanie o to jaka jest przyczyna niepowodzeń naszych zmian. Dlaczego nie możemy żyć, pracować, funkcjonować tak, jak byśmy chcieli. Syndromy występują w zespołach – dokładniej – w respektowanych przez nie przekonaniach. Wielkość zespołu nie gra roli. Ważna jest powszechność syndromu. Do powszechniej występujących należy syndrom okupanta. Pojawią się w warunkach sukcesu. Tak wielkiego, jak sukces Jurka Owsiaka.

Jedną z ważniejszych barier mentalnych – o poważnych konsekwencjach dla organizacji – jest syndrom okupanta. Nazwa nawiązuje do polityki okupanta, która sprowadza się zazwyczaj do zniszczenia systemu wartości okupowanej nacji i pozbawienia jej tożsamości kulturowej. Celem tych działań jest zniszczenie autorytetów, zrelatywizowanie obowiązującego systemu oceniania zdarzeń i ludzi, zniechęcenie do samodzielnych działań, aktywności na własną rękę itd.

Syndrom ujawnia się w warunkach powodzenia, co odróżnia go od syndromu czarownicy, który pojawiał się, w warunkach niepowodzenia i polegał na tym, że zamiast poszukiwania przyczyn niepowodzenia skupiano się na wskazaniu winnego (czarownicy). Podobnie, jak w przypadku syndromu czarownicy, funkcjonowanie syndromu okupanta koncentruje się na działaniach poza merytorycznych. Sukces nie jest analizowany – jako dobra praktyka. Nie poszukuje się odpowiedzi na pytanie o warunki, jakie muszą być spełnione, aby uzyskać analogiczny efekt. Takie działanie byłoby w interesie zespołu, który odniósł sukces czy całej organizacji, która takim sposobem pozyskiwałaby wiedzę, odróżniającą go od innych, nie odnoszących sukcesu. Takie działanie byłoby racjonalne, utrwalające nawyk dzielenia się wiedzą, tworzyłoby warunki do uzyskania przewagi nad konkurencją.

Syndrom okupanta jest jednak działaniem nieracjonalnym, gdyż przyczyn sukcesu szuka się nie w sposobie działania, nie w obszarach wiedzy i wartości, których respektowanie umożliwiło pozyskanie pożądanych rezultatów, ale na wskazywaniu hipotetycznych, możliwych  pozamerytorycznych przyczyn powodzenia. Gama możliwości w tym obszarze jest bardzo obszerna: od cudu – do zbrodni.

Konwencja cudu – jako pozamerytoryczna formuła wyjaśnienia przyczyn sukcesu nie mieści się w syndromie okupanta, gdyż ona gloryfikuje autora sukcesu. W syndromie okupanta mieści się swobodnie pozamerytoryczna interpretacja przyczyn sukcesu, która też ma stosunkowo silnie rozbudowaną skalę: od „szczęśliwego trafu” – po „przestępcze metody”. Najłagodniejsza – dla autora dobrych praktyk – jest interpretacja szczęśliwego trafu (ślepej kury). Jeśli zdarzenie sukcesu ma charakter incydentalny – interpretacja taka jest możliwa do zastosowania.

Gorzej, jeśli sukces się powtarza. Wtedy pozamerytoryczna interpretacja sukcesu sięga do wyjaśnień działań z obszaru przestępczości. Sukces interpretowany jest jako rezultat działań przestępczych, a sam autor sukcesu okazuje się bohaterem negatywnym.

Tak właśnie interpretujemy przypadek Jurka Owsiaka.

Funkcjonowanie syndromu okupanta możliwe jest  do zaistnienia i utrwalenia się tylko w niektórych zespołach. Przede wszystkim takich, gdzie procesy decyzyjne nie są z zasady analizowane pod kątem wagi argumentów decyzyjnych. Są to zespoły i organizacje o niskim poziomie kultury projektowej, gdzie realnie nie funkcjonuje system zarządzania wiedzą w formułach opisywanych na www.infobrokerstwo.pl. W przypadku słabości obszaru wiedzy, braku jej artykulacji, poszukiwania jej pod kątem argumentów dla przesłanek decyzyjności – ma miejsce dysharmonia. Przewagę uzyskują wartości, co w praktyce oznacza emocjonalność argumentów decyzyjnych, ich labilność, a w konsekwencji dysharmonię samego systemu wartości.

Comments

comments

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.

Ta strona używa cookies. Pozostając na niej wyrażasz zgodę na ich używanie. Więcej Informacji

Polityka dotycząca cookies i podobnych technologii Dla Państwa wygody używmy plików cookies i podobnych technologii m.in. po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników, i w celach statystycznych. Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty Cookies używają też serwisy, do których się odwołujemy pokazując np. multimedia. W przeglądarce internetowej można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Brak zmiany tych ustawień oznacza akceptację dla stosowanych tu cookies. Serwis nasz stosuje cookies wydajnościowe, czyli służące do zbierania informacji o sposobie korzystania ze strony, by lepiej działała, oraz funkcjonalne, czyli pozwalające „pamiętać” o ustawieniach użytkownika (np. język, rozmiar czcionki). To m.in.: - cookies google-analytics.com – statystyki dla naszej witryny - cookie powiązane z wtyczką „AddThis Social Bookmarking Widget”, która służy ona do łatwego dzielenia się treścią przez serwisy społecznościowe. Polityka prywatności serwisu Addthis opisana jest tu:http://www.addthis.com/privacy/privacy-policy#publisher-visitors (po wybraniu przez użytkownika serwisu, poprzez który będzie się dzielił treścią z witryny mac.gov.pl ,w przeglądarce użytkownika pojawią się cookies z tamtej witryny) - cokies sesyjne (wygasają po zakończeniu sesji) Pozostałe nasze serwisy używają także: - cookies na oznaczenie, że wypełniona została ankieta/sonda (jeśli takie ankiety/sondy są stosowane w witrynie) - cookies generowanych podczas przełączania się do innej wersji serwisu cms, tj. wersji mobilnej oraz wersji dla słabo widzących (wai) - cookies sesyjnych (wygasają po zamknięciu sesji) – używane podczas logowanie użytkownika do panelu strony - cookies utworzonych w momencie zmiany szerokości strony (jeśli witryny posiadają włączoną tą funkcjonalność) - cookies na oznaczenie, że zaakceptowano politykę prywatności Serwisy obce, z których materiały przedstawiamy, mogą także używać cookies, które umożliwiają logowanie się, oraz służą dostarczaniu reklam odpowiadających upodobaniom i zachowaniom użytkownika. W szczególności takie cookies to: W serwisie youtube.com – zawierające preferencje użytkownika, oraz liczydło kliknięć (opisane są w polityce prywatności http://www.google.pl/intl/pl/policies/privacy/) W serswisie player.vimeo.com i av.vimeo.com – pozwalające się zalogować, a także cookies umieszczane przez reklamodawców pozwalające uzależniać wyświetlane reklamy od zachowania użytkownika (polityka w sprawie plików cookies dostępna jest pod adresem http://vimeo.com/cookie_policy)

Zamknij