Duże problemy i wielkie straty

2006-12-21 09:43_TW480302_v01 _KWANT _ wiedza_ wykorzystanie wiedzy w organizacji_ nieefektywne wykorzystanie wiedzy w organizacji- straty ekonomiczne_ badania KPMG_ 

SŁOWA KLUCZE: _ wykorzystanie wiedzy w organizacji_ straty ekonomiczne_ KPMG

TEMAT: _ Nieefektywne wykorzystywanie zasobów wiedzy- źródłem strat ekonomicznych organizacji

PROBLEM: _  Jak zwiększać efektywność organizacji?

ODBIORCA: _ Zespół Projektowy Zarządzanie treścią pertynentną

 

CYTAT: „„Z badań KPMG wynika, że zarządzanie wiedzą będzie odgrywać coraz większą rolę w największych polskich przedsiębiorstwach. W chwili obecnej 2/3 spośród nich jest na wstępnym etapie implementacji, na którym brak jest powiązania zarządzania wiedzą z celami organizacyjnymi, a wykorzystanie zasobów wiedzy w praktyce ma częściej charakter nieformalny i ad-hoc. Co więcej, na podstawie rozmów z członkami zarządów, KPMG ustaliła, iż roczne straty z tytułu nieefektywnego wykorzystania wiedzy sięgają astronomicznej kwoty 45 000 PLN na jednego zatrudnionego. W zarządzaniu wiedzą drzemie duży potencjał wzrostu i wydaje się, że zastosowanie technologii portalowej może być ważnym elementem upowszechniania się tej koncepcji w Polsce” – powiedział Mariusz Strojny z KPMG.” 

ŹRÓDŁO :   Microsoft i Gartner uczą jak zarządzać wiedzą .Informacja prasowa.[dostęp:2006-12-21 09:43 ] Dostępny w internecie: http://www.microsoft.com/poland/centrumprasowe/prasa/05_06/06.mspx

KOMENTARZ do problemu:_

Istotne są tutaj dwa zagadnienia:

1.         zwrócenie uwagi na wiedzą oraz sposoby jej wykorzystywania w organizacji, które mogą generować olbrzymie koszty;

2.        wskazanie określonej formuły: technologii portalowej – jako ważnego elementu zarządzania wiedzą.

Nie wyciągając zbyt pochopnych wniosków zwróćmy uwagę na fakt, że w podejściu do rozwiązań problemu efektywnego zarządzania wiedzą przeważają propozycje dużych firm informatycznych adresowane do dużych organizacji. Jest to myślenie produktowe, któremu trudno odmówić zasadności w kontekście uzasadnień strategii każdej z tych firm. Myślenie kategoriami KOMBAJNÓW APLIKACYJNYCH powinno być moim zdaniem konsekwencją rozstrzygnięć dokonujących się wcześniej na poziomie wsparcia aplikacyjnego konkretnych stanowisk pracy. Tutaj najistotniejsze są uwarunkowania mentalne i rzeczywiste potrzeby dobrze zdiagnozowane przez organizację i uwzględnione w zindywidualizowanych ścieżkach kariery zawodowej poszczególnych pracowników. Wsparcie aplikacyjne musi uwzględniać naturalne odruchy pracownika zidentyfikowane w trakcie wykonywanych przez niego czynności, szczególnie pracy intelektualnej związanej z odtwarzaniem zawartości treści przekazywanych komunikatów oraz kreowaniem treści dla potrzeb rozpoznanych odbiorców.

                Odnotowujemy jednak fakt potwierdzenia w polskich realiach gospodarczych świadomości ekonomicznych konsekwencji błędów w zakresie zarządzania TREŚCIĄ istotna dla organizacji.

AUTOR: Tadeusz Wojewódzki

 

 

Comments

comments

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.

Ta strona używa cookies. Pozostając na niej wyrażasz zgodę na ich używanie. Więcej Informacji

Polityka dotycząca cookies i podobnych technologii Dla Państwa wygody używmy plików cookies i podobnych technologii m.in. po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników, i w celach statystycznych. Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty Cookies używają też serwisy, do których się odwołujemy pokazując np. multimedia. W przeglądarce internetowej można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Brak zmiany tych ustawień oznacza akceptację dla stosowanych tu cookies. Serwis nasz stosuje cookies wydajnościowe, czyli służące do zbierania informacji o sposobie korzystania ze strony, by lepiej działała, oraz funkcjonalne, czyli pozwalające „pamiętać” o ustawieniach użytkownika (np. język, rozmiar czcionki). To m.in.: - cookies google-analytics.com – statystyki dla naszej witryny - cookie powiązane z wtyczką „AddThis Social Bookmarking Widget”, która służy ona do łatwego dzielenia się treścią przez serwisy społecznościowe. Polityka prywatności serwisu Addthis opisana jest tu:http://www.addthis.com/privacy/privacy-policy#publisher-visitors (po wybraniu przez użytkownika serwisu, poprzez który będzie się dzielił treścią z witryny mac.gov.pl ,w przeglądarce użytkownika pojawią się cookies z tamtej witryny) - cokies sesyjne (wygasają po zakończeniu sesji) Pozostałe nasze serwisy używają także: - cookies na oznaczenie, że wypełniona została ankieta/sonda (jeśli takie ankiety/sondy są stosowane w witrynie) - cookies generowanych podczas przełączania się do innej wersji serwisu cms, tj. wersji mobilnej oraz wersji dla słabo widzących (wai) - cookies sesyjnych (wygasają po zamknięciu sesji) – używane podczas logowanie użytkownika do panelu strony - cookies utworzonych w momencie zmiany szerokości strony (jeśli witryny posiadają włączoną tą funkcjonalność) - cookies na oznaczenie, że zaakceptowano politykę prywatności Serwisy obce, z których materiały przedstawiamy, mogą także używać cookies, które umożliwiają logowanie się, oraz służą dostarczaniu reklam odpowiadających upodobaniom i zachowaniom użytkownika. W szczególności takie cookies to: W serwisie youtube.com – zawierające preferencje użytkownika, oraz liczydło kliknięć (opisane są w polityce prywatności http://www.google.pl/intl/pl/policies/privacy/) W serswisie player.vimeo.com i av.vimeo.com – pozwalające się zalogować, a także cookies umieszczane przez reklamodawców pozwalające uzależniać wyświetlane reklamy od zachowania użytkownika (polityka w sprawie plików cookies dostępna jest pod adresem http://vimeo.com/cookie_policy)

Zamknij