Tematyka INFOBROERSTWA SYSTEMOWEGO to odpowiedź na pytanie: Jakiej wiedzy potrzebujesz, żeby zrealizować swój cel? Twój zespół. Twoja organizacja. Co zrobić – prosto, szybko i skutecznie. Czasu masz mniej, niż sądzisz….
Co się zmienia? Od 1987 roku upłynęło ponad ćwierć wieku. Czy coś się zmieniło w naszym sposobie myślenia? Ulice są inne, meble, sklepy – a my? Próbujemy wspólnie odpowiadać na to pytanie porównując felietony z lat 80-tych, z dzisiejszymi realiami – dawny, z obecnym sposobem myślenia.
Tym razem pretekstem do postawienia tego pytania jest tekst z 13 lutego 1987 roku.
Visual Thesaurus jest interaktywny słownik i tezaurus, który tworzy słowo z mapy, kwiat do znaczeń i gałęzi pokrewnych słów. Innowacyjny wyświetlacz zachęca do badań i nauki. Zrozumiesz język w nowy potężny sposób.
”
Polski Instytut Spraw Międzynarodowych (PISM) jest jednym z najważniejszych think tanków w Europie Środkowej i Wschodniej. Sytuując się pomiędzy światem polityki a niezależną analizą, PISM zapewnia wsparcie decydentom i dyplomatom, inicjuje publiczną debatę ekspercką oraz upowszechnia wiedzę o współczesnych stosunkach międzynarodowych.
Działalności PISM przyświeca przekonanie, że proces podejmowania decyzji na arenie międzynarodowej powinien się opierać w jak największym stopniu na wiedzy płynącej z rzetelnych i wiarygodnych badań. PISM realizuje własne i międzynarodowe projekty badawcze, przygotowuje raporty i analizy oraz współpracuje z instytucjami o podobnym profilu na świecie.
Systematycznie rośnie znaczenie PISM jako instytucji opiniotwórczej. W międzynarodowym rankingu The Global Go-To Think Tanks Report 2011, opracowywanym corocznie przez Think Tanks and Civil Societies International Relations Program z Uniwersytetu Pensylwanii, PISM został uznany za drugi najlepszy think tank w Europie Środkowej i Wschodniej oraz za jeden z trzydziestu najlepszych think tanków na świecie (kategoria Top 30 Think Tanks World Wide – US and Non-US).”
” Magazyn „Zarządzanie Projektami” jest skierowany do szerokiego grona osób, zajmujących się zarządzaniem projektami. Interesujące artykuły, felietony i wywiady, a także recenzje nowych książek poświęconych problematyce PM znajdą tu osoby piastujące stanowiska kierownicze, członkowie zespołów projektowych, a także przedstawiciele środowisk naukowych, studenci oraz wszyscy pasjonaci tematyki zarządzania projektami.
Teksty prezentowane w czasopiśmie będą dotyczyły różnorodnych zagadnień związanych z zarządzaniem projektami.”
„Badania i analizy sektora administracji publicznej dowodzą nieustannej konieczności dostosowywania działań urzędów do zmian otoczenia (wynikających ze zmian cywilizacyjnych czy technologicznych). Dostrzeżenie tych potrzeb i ich artykulacja nastąpiły w Polsce w sposób wyraźny dopiero w ostatnich latach. W latach 2001-04 realizowany był w MSWiA pilotażowy Program Rozwoju Instytucjonalnego (PRI). Jego komponent dotyczący opracowania i przetestowania metody rozwoju instytucjonalnego był realizowany przez konsorcjum Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Canadian Urban Institute na zlecenie MSWiA. Upływ 4 lat, zmiany prawne i brak zachęt do stosowania metody spowodowały, że pomimo wysokiej przydatności praktycznej jest ona stosowana przez nieliczne samorządy”
Kolejność prezentacji materiału: METRYCZKA-> CYATAT -> ASOCJACJE
„Sposób podziału funduszy odzwierciedla respektowanie przez samorząd określonego ładu wartości. Z jednej strony samorząd coś deklaruje – z drugiej coś respektuje czyli stosuje w praktycy. Co?” (fragment z asocjacji)
Analiza jest wieloetapowa. Poniżej prezentujemy fragment przykładowej analizy problemu
więcej- kontakt: wojewodzki@wojewodzki.pl
Jednym z fenomenów współczesności jest wyjątkowa niefrasobliwość, z jaką traktujemy w organizacjach rezultaty naszej pracy . Z jednej bowiem strony zabiegamy o ochronę praw autorskich tego, co jesteśmy w stanie wymyślić. A z drugiej, rezultaty naszej codziennej pracy, wyniki intelektualnej aktywności – traktujemy jak produkty jednorazowego użytku – nie przywiązując do ich losów najmniejszego znaczenia. Codziennie wykonujemy przecież wiele zadań wymagających wyszukania określonych informacji, uzupełnienia jakiegoś obszaru wiedzy, zinterpretowania nowych informacji w kontekście wcześniej autoryzowanych, przygotowania przesłanek do podjęcia określonej decyzji itd. Przekazujemy zleceniodawcy wyniki naszej pracy, a całą resztę wyrzucamy, zapominamy o niej, tracimy. Mija jakiś czas, pojawia się znów to samo czy podobne zadanie i proces rozpoczyna się od początku. Czasami przedłużamy czas jego wykonania błędnym przekonaniem, że jednak może gdzieś pozostały jakieś notatki, materiały z poprzedniego zadania i dodatkowo tracimy czas i energię na znalezienie tego, czego pozbyliśmy się już dawno temu.
Bałtyckie Forum Rozwoju jest niezależną non-profit, organizacji składających się z członków sieci dużych firm, dużych miast, inwestorów instytucjonalnych i stowarzyszeń biznesowych w regionie Morza Bałtyckiego.
Bałtyckie Forum Rozwoju współpracuje z wieloma partnerami, w tym firm, rządów, organizacji regionalnych, instytucji badawczych i mediów.
Nasza sieć obejmuje ponad 7000 decydentów z całego regionu i nie tylko. Misją Baltic Development Forum jest promocja regionu Morza Bałtyckiego jako zintegrowany, dostatniego i konkurencyjnego regionu wzrostu.
Bałtyckie Forum Rozwoju i honorowi Advisory działy składają się z wysokiej rangi dygnitarzy politycznych i prominentnych biznesmenów reprezentujących cały region Morza Bałtyckiego.
http://www.bdforum.org/baltic-development-forum-introduction/
Jako wiodący na wysokim szczeblu oraz ustalenie programu pracy sieci organizacji w Europie Północnej możemy ułatwić i rozwijać nowe inicjatywy, partnerstwa i kontaktów międzynarodowych w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego, innowacji i konkurencyjności w regionie Morza Bałtyckiego i jej 11 państw dynamicznych. Dążymy do rozwoju regionu Morza Bałtyckiego jako światowego centrum doskonałości i ustalić region na arenie międzynarodowej jako silnej i atrakcyjnej marki miejsca.
Jako preferowane platformy dla decydentów ze świata biznesu, polityki i środowiska akademickiego Baltic Development
Forum jest platformą do innowacyjnego myślenia, nieformalnych cross-sector/cross-border/cross-level spotkań i konkretnych nowych możliwości biznesowych z perspektywy globalnej.
Witamy nowych członków i partnerów biznesowych, politycznych i środowisk akademickich reprezentowanych
w postaci firm, rządów, metropolii, regionów, organizacji lub wydziałów akademickich. Aby uzyskać więcej informacji, prosimy o kontakt z Baltic Development Forum przez telefon + 45 70 20 93 94 lub przez e-mail bdf@bdforum.org”
Opis syndromów sporządzany jest pod kątem użytkownika, który nie ma doświadczenia badawczego, ale jest dobrym obserwatorem otoczenia. Opis syndromów powinien pomóc obserwatorowi w zidentyfikowaniu oznak jego obecności oraz określeniu skali intensywności. Wstępna identyfikacja, przeprowadzana samodzielnie – on-line – nie może być traktowana jako rezultat wiążący, upoważniający do rekomendacji zmian.
Analiza syndromiczna jest ważnym, ale tylko elementem całego produktu MSE™. Każdy syndrom ma swoje środowisko metodologiczne, w którym jest analizowany przez naszych ekspertów. Ze względu na delikatność materii – część organizacji skłonna jest samodzielnie przeprowadzać analizy w oparciu w przygotowanych przez nas pracowników.
System przygotowania obejmuje elementy, które zamieszczamy poniżej, jako ilustrację kierunku przygotowań:
Asocjacje: Konstatacja z CYTATU: „smutne podsumowanie kondycji sektora finansowego, w którym presja na wyniki zastąpiła myślenie o nawiązaniu trwałej relacji z klientem” – jest dowodem na to, że koncepcja MSE™ -badania aksjologicznych podstaw organizacji – staje się naglącą koniecznością, którą odnieść dzisiaj trzeba do najważniejszych organizacji decydujących w Polsce o jakości życia gospodarczego i społecznego.
Omawiany w naszym CYTACIE przypadek interpretujemy jako formę finansizmu. Finansizm ma wiele postaci. Przypomnijmy, że jest to sposób myślenia traktowany przez nas jako konsekwencja utraty równowagi między wartościami, a wiedzą – w rezultacie czego wiedza ulega ideologizacji – zostaje bezwzględnie podporządkowana wartościom. W przypadku finansizmu – taką wartością jest zysk, sowietyzmu – jest hegemonia sowieckiego modelu życia, a w przypadku „kultu harmonogramu” – jest to fetysz czasu – jako najwyższej wartości (co opisujemy w innym miejscu pokazując ten sposób myślenia jako rezultat zdiagnozowania firmy produkcyjnej metodą MSE™).
„ZADANIA KOMISJI
Komisja Nadzoru Finansowego sprawuje nadzór nad sektorem bankowym, rynkiem kapitałowym, ubezpieczeniowym, emerytalnym, nadzór nad instytucjami płatniczymi i biurami usług płatniczych, instytucjami pieniądza elektronicznego oraz nad sektorem kas spółdzielczych.
Do zadań Komisji należy ponadto:
Celem nadzoru nad rynkiem finansowym jest zapewnienie prawidłowego funkcjonowania tego rynku, jego stabilności, bezpieczeństwa oraz przejrzystości, zaufania do rynku finansowego, a także zapewnienie ochrony interesów uczestników tego rynku.
Nadzór nad działalnością KNF sprawuje Prezes RM.”
Wykaz ważniejszych szkoleń związanych tematycznie z infobrokerstwem, prowadzonych przez dr Tadeusza Wojewódzkiego
|
Lp. |
Imię i nazwisko trenera który będzie uczestniczył w wykonywaniu zamówienia |
NAZWA SZKOLENIA/WARSZTATU wraz z zakresem tematycznym
|
Organizator szkolenia lub warsztatu |
Termin szkolenia lub warsztatu od (DD/MM/RRR) do (DD/MM/RRR |
Liczba dni szkoleniowych |
|
1 |
dr Tadeusz Wojewódzki,[1] |
|
Ośrodek Informatyki Terenowy Bank Danych Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gdańsku |
17.10.2005 18.10.2005 |
2 x 8 h = 16 h |
|
Ateneum Szkoła Wyższa w Gdańsku |
01.10.2004 23.05.2013 |
25 dni x 10 lat = 250 h |
||
|
Projekt PHARE 2002 Aktywne Formy Zapobiegania Bezrobociu pod nadzorem PARP „Promocja Startu Zawodowego Absolwentów Poprzez Powołanie Ośrodków Pomocy Absolwentom”- OPA Gdańsk 2004/ 2005;
|
2004/ 2005 |
2 dni x 8 h = 16 h |
||
|
Projekt EFS „Nowoczesne techniki i metody zarządzania projektami- Studia Podyplomowe” realizowane przez Wszechnice Polską Szkołę Wyższą Towarzystwa Wiedzy Powszechnej Warszawie 2006- 2008;[2] |
2006- 2008 |
10 dni x 8 h = 80 h |
||
|
Projekt „Doradztwo zawodowe- Studia Podyplomowe” EFS realizowanego przez Wszechnice Polską Szkołę Wyższą Towarzystwa Wiedzy Powszechnej Warszawie 2006- 2008; |
2006 – 2008 |
2 dni x 8 h – 16 h |
||
|
projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ranach Europejskiego Funduszu społecznego SPO RZL Działanie 1.1., Pomorska Akademia Kształcenia Zawodowego Sp. z o.o. |
29 01 2008 30.01.2008 |
1 dzień x 4 h = 4 h |
||
|
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie[3] |
23.10.2008 24.10.2008 |
1 dzień x 8 h = 8 h |
||
|
Centrum Promocji Informatyki w Warszawie[4] |
17.10 2006 18.10. 2006 |
2 dni x 4 h = 8 h |
||
|
Pomorski Urząd Marszałkowski |
14.12.2009 15.12.2009 |
2 dni x 4 h = 8 h |
||
| 10.Jak skutecznie zarządzać projektami? Uwarunkowania społeczeństwa informacyjnego, |
Wojewódzki Urząd Pracy w Zielonej Górze Lubuski lider[5] Zielona Góra Gorzów Wlkp. |
2009 maj/ czerwiec[6] |
6 dni x 6 h = 36 h |
||
| 11.Controlling syndromiczny w uwarunkowaniach społeczeństwa informacyjnego |
Klubu Pełnomocnika, DEKRA Certification i KEMA Quality Warszawa |
20.12.2010 20.12.2010 |
1 dzień x 4 h= 4 h |
||
| 12.Mentalne uwarunkowania społeczeństwa informacyjnego |
Uniwersytet im. A.Mickiewicza w Poznaniu Instytut Kulturoznawstwa zespół prof. Anny Pałubickiej |
24.02.2011 24.03.2011 |
1 dzień x 4 h= 4 h |
||
| 13. Kultura projektowa zespołów funkcjonujących w uwarunkowaniach społeczeństwa informacyjnego |
Ateneum –Szkoła Wyższa w Gdańsku |
21.02.2011 10.06.2011 |
4 dni x 8 h = 32 h |
||
| 14. PROJEKT POKL.08.01.01-06-041/10 „Bibliotekarz XXI wieku – przewodnik po labiryncie informacji i wiedzy” |
PSW im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej |
01.02.2011 31.07.2012 |
kurs on –line styczeń – lipiec 2012 III Zjazdy 6 dni x 8 h= 32 h
|
||
|
|
|
15. ”Skuteczne zarządzanie kluczem do sukcesu MMŚP na Lubelszczyźnie” |
„Lubelskie Centrum Consultingu” |
1.10.2012 30.09.2013 |
2 dni x 8 h= 16 h 2 dni x10 h =20 h |
Wykaz publikacji dr Tadeusza Wojewódzkiego wykorzystywanych w szkoleniach z zakresu INFOBROKER SYSTEMOWY
Umiejętności istotne ze względu na projekt, potwierdzone rolami w projektach
Wieloletni pracownik naukowo -dydaktyczny Politechniki Gdańskiej, Uniwersytetu Gdańskiego oraz uczelni komercyjnych – Atenum SW w Gdańsku. Teoretyk i praktyk MSE ® rozwijający ten produkt koncepcyjnie – w oparciu o środowisko badawcze Uniwersytetu im. A.Mickiewicza w Poznaniu /pierwsze publikacje metodologiczne – z obszaru zarządzania wiedzą – od lat 70-tych; łącznie ponad 30 publikacji poświęconych wybranym aspektom MSE®– produkt interdyscyplinarny z wdrożeniami dziedzinowymi w środowiskach biznesu i administracji publicznej /projekt wyróżniony przez COMPUTERWORLD w 2005/;
[1] por. http://www.infobrokerstwo.pl/ -prowadzony przez Tadeusza Wojewódzkiego, poświęcony problematyce społeczeństwa informacyjnego oraz http://infobrokerstwo.home.pl/moodle_makp/ – kursy on-line
[2] wykaz publikacji autorstwa dr Tadeusza Wojewódzkiego wykorzystywanych w wymienionych szkoleniach
Przykładowy rozkład godzin, jaki stosujemy w ramach doradztwa.
|
|
Tematyka – produkt konsultacji |
ilość uczestników na zajęciach |
ilość jednostek godzinowych |
suma godzin na temat – łącznie
|
kto |
kiedy |
|
1 |
Badanie efektywności organizacji – kwestionariusz (zarząd) [prezentacja + konspekt] |
3 |
4 x 3=12 |
|||
|
2 |
Badanie efektywności organizacji – kwestionariusz (pracownicy) [prezentacja + konspekt] |
3 |
9 |
|||
|
3 |
Badanie kompetencji menedżerskich – kwestionariusz – omówienie |
2 |
2 |
|||
|
4 |
Badanie efektywności organizacji – matryca obecności barier mentalnych (zarząd) |
4 |
4 |
|||
|
5 |
Badanie efektywności organizacji – matryca obecności barier mentalnych (pracownicy) |
4 |
8 |
|||
|
6 |
Badanie efektywności organizacji – piramidy wartości (zarząd) |
4 |
4 |
|||
|
7 |
Badanie efektywności organizacji – piramidy wartości (pracownicy) |
4 |
8 |
|||
|
8 |
Badanie efektywności organizacji – omówienie (zarząd +pracownicy) |
4 |
8 |
|||
|
9 |
Badanie efektywności organizacji –paradygmaty myślenia (zarząd) |
4 |
4×4=16 |
|||
|
7 |
Krytyczne czynniki efektywności organizacji – rekomendacje zmian w zakresie decyzyjności. komunikacji, relacji międzyludzkich i kapitału ludzkiego |
4 |
8 |
Promocja idei kwantowania nie jest taka prosta. Winna jest głównie maniera pospiechu. Na nic nie ma czasu, a robienie sensownych rzeczy wydaje się jego stratą. Samo kwantowanie nie sprawia najmniejszego kłopotu, co widać na warsztatach. Jeśli tylko rozumie się sens tekstu czyli czyta ze zrozumieniem.
Jeśli do praktyki organizacji wejdzie nawyk dzielenia się wiedzą, jeśli wymusi to konkurencja, to pojawi się kwestia standardu zapisywania treści. Kwant – jako standard – na wiele zalet i łatwo proces jego tworzenia zautomatyzować na tyle, by techniczne kwestie nie zabierały czasu.
Póki co dwie przeszkody są najtrudniejsze do pokonania. Pierwsza, to deklaratywna tylko obecność większości organizacji w dobie społeczeństwa informacyjnego i realny brak formuły funkcjonowania organizacji w procesie wiedzy, jako finalnym produkcie. To jest kwestia technologii wiedzy, albo –inaczej – inżynierii wiedzy. Tych inżynierów nie ma w organizacjach, chociaż powszechne są problemy z wiedzą.
Druga przeszkoda – to nieobecność kwantów wiedzy w szkole. Taka pigułka wiedzy mogłaby rozwiązywać wiele kwestii jakości wiedzy i jakości nauczania.
Problem wielu organizacji nie leży w kompetencjach i zasobach finansowych. Kompetencje mogą być certyfikowane międzynarodowymi certyfikatami, zasobów finansowych może być pod dostatkiem, technologii – bez ograniczeń, a firma będzie funkcjonowała jak w tańcu chochoła. Wszystkie kontrole, audyty, nawet kontroling – poza niskim poziomem ludzkiej energii – nie będzie pokazywał niczego nadto.
Potrzebny jest zupełnie inny instrument badania i rekomendacji zmian: MSE™- gdyż obszar uwarunkowań jest mało znany: uwarunkowania intelektualno – mentalne – nazywane też kulturowo – mentalnymi.
„Analiza tekstowa uwarunkowań intelektualno – mentalnych, przeprowadzona w oparciu o MSE™, wskazuje na możliwą obecność w administracji publicznej (w latach 2007 – 2012) – następujących stanów rzeczy :
2014-01-13 1002_TW680303_v01 _WOREK_ administracja publiczna_ okres 2007 – 2012_ zagrożenia efektywności organizacji _ MSE™ _ uwarunkowania intelektualno – mentalne_ korupcja
Problem: Jakie są czynniki krytyczne efektywności administracji publicznej?
Czytaj dalej „Jakie są czynniki krytyczne efektywności administracji publicznej?”
„Diagnoza Społeczna.Warunki i jakość życia Polaków.
Diagnoza Społeczna jest próbą uzupełnienia diagnozy opartej na wskaźnikach instytucjonalnych o kompleksowe dane na temat gospodarstw domowych oraz postaw, stanu ducha i zachowań osób tworzących te gospodarstwa; jest diagnozą warunków i jakości życia Polaków w ich własnym sprawozdaniu. Za pomocą dwóch odrębnych kwestionariuszy badamy gospodarstwa domowe oraz wszystkich dostępnych ich członków, którzy ukończyli 16 lat.”
” Zespół Doradców Strategicznych Prezesa Rady Ministrów jest ciałem opiniotwórczo-doradczym Premiera RP. Powstał 6 marca 2008 r. na mocy zarządzenia Prezesa Rady Ministrów. Twórcą i szefem Zespołu jest dr Michał Boni, Minister-członek Rady Ministrów. Pod jego kierownictwem Zespół dokonuje analiz i oceny sytuacji społeczno-ekonomicznej kraju oraz bierze udział w opracowywaniu planów strategicznych rządu. Opracowywane są także propozycje dotyczące celów strategii gospodarczego i społecznego rozwoju kraju.
Zespół Doradców współpracuje z organami administracji rządowej oraz podległymi im jednostkami w zakresie planowania strategicznego oraz przy realizacji celów programowych. Do zadań Zespołu należy również opiniowanie projektów aktów normatywnych o charakterze strategicznym, istotnych dla realizacji przyjętych celów strategii rozwoju społecznego i gospodarczego Polski.
Szefem zespołu doradców premiera Donalda Tuska został Minister-członek Rady Ministrów Michał Boni.”
Ta strona używa cookies. Pozostając na niej wyrażasz zgodę na ich używanie. Więcej Informacji
Polityka dotycząca cookies i podobnych technologii Dla Państwa wygody używmy plików cookies i podobnych technologii m.in. po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników, i w celach statystycznych. Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty Cookies używają też serwisy, do których się odwołujemy pokazując np. multimedia. W przeglądarce internetowej można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Brak zmiany tych ustawień oznacza akceptację dla stosowanych tu cookies. Serwis nasz stosuje cookies wydajnościowe, czyli służące do zbierania informacji o sposobie korzystania ze strony, by lepiej działała, oraz funkcjonalne, czyli pozwalające „pamiętać” o ustawieniach użytkownika (np. język, rozmiar czcionki). To m.in.: - cookies google-analytics.com – statystyki dla naszej witryny - cookie powiązane z wtyczką „AddThis Social Bookmarking Widget”, która służy ona do łatwego dzielenia się treścią przez serwisy społecznościowe. Polityka prywatności serwisu Addthis opisana jest tu:http://www.addthis.com/privacy/privacy-policy#publisher-visitors (po wybraniu przez użytkownika serwisu, poprzez który będzie się dzielił treścią z witryny mac.gov.pl ,w przeglądarce użytkownika pojawią się cookies z tamtej witryny) - cokies sesyjne (wygasają po zakończeniu sesji) Pozostałe nasze serwisy używają także: - cookies na oznaczenie, że wypełniona została ankieta/sonda (jeśli takie ankiety/sondy są stosowane w witrynie) - cookies generowanych podczas przełączania się do innej wersji serwisu cms, tj. wersji mobilnej oraz wersji dla słabo widzących (wai) - cookies sesyjnych (wygasają po zamknięciu sesji) – używane podczas logowanie użytkownika do panelu strony - cookies utworzonych w momencie zmiany szerokości strony (jeśli witryny posiadają włączoną tą funkcjonalność) - cookies na oznaczenie, że zaakceptowano politykę prywatności Serwisy obce, z których materiały przedstawiamy, mogą także używać cookies, które umożliwiają logowanie się, oraz służą dostarczaniu reklam odpowiadających upodobaniom i zachowaniom użytkownika. W szczególności takie cookies to: W serwisie youtube.com – zawierające preferencje użytkownika, oraz liczydło kliknięć (opisane są w polityce prywatności http://www.google.pl/intl/pl/policies/privacy/) W serswisie player.vimeo.com i av.vimeo.com – pozwalające się zalogować, a także cookies umieszczane przez reklamodawców pozwalające uzależniać wyświetlane reklamy od zachowania użytkownika (polityka w sprawie plików cookies dostępna jest pod adresem http://vimeo.com/cookie_policy)
